Тренинг: Управление проектами

Тренинг: Управление проектами

Симуляционные деловые игры по управлению проектами являются новым для российского рынка форматом обучения управлению проектами с выраженным практическим акцентом, эффективно формирующим в участниках прикладные навыки проектного менеджмента через погружение в задачи реализации поставленных проектов. В ходе игр между участниками распределяются проектные роли, происходит постановка конкретных задач, формируются требования, ограничения, сроки и другие критерии проектов. В зависимости от условий игры после окончания каждого из этапов либо в конце всей игры оцениваются результаты выполнения заданий, а также разбирается эффективность действий каждого из участников либо всей команды проекта. Ключевые задачи и основные преимущества симуляционных деловых игр по управлению проектами Симуляционные деловые игры по управлению проектами позволяют: В формате корпоративных и командных тренингов симуляционные деловые игры по управлению проектами дают дополнительные возможности: Симуляционные деловые игры по управлению проектами от компании предлагает на российском рынке наиболее широкую и сбалансированную линейку симуляционных деловых игр по управлению проектами, специально адаптированных для развития необходимых компетенций основных участников проекта на основании анализа наиболее крупных и интересных проектов, а также основных преимуществ и неудач их реализации. В ходе игры команда организует процессы управления проектом построения пирамиды Хеопса, определяет задачи и распределяет роли, создает все условия, необходимые для наиболее эффективного достижения целей проекта.

Тренинг по управлению проектами

Как только в вашу категорию приходят изменения, вам необходимо быть готовыми к изменениям и меняться так быстро, как только возможно для того, чтобы в будущем выжить. Предлагается чёткий алгоритм реализации сложных организационных проектов, использующий передовую международную практику и российский опыт.

Участники данного обучения управлению проектами научатся применять инструменты планирования, подготовки и исполнения работ, которые помогут успешно завершить проект.

Тренинг по управленческой компетенции: «Управление проектами». Наши тренеры имеют более 20 лет суммарного управленческого стажа.

Необходимость успеха проекта стала существенной для любой компании, организации или сообщества для продвижения вперед. Краткое описание курса На этом семинаре вы получите информацию о последних тенденциях в проектном менеджменте ПМ , особенно связанных со стандартами управления проектами, и о том, как вести ваши проекты к успеху. Основное внимание в курсе уделяется знаниям и навыкам, необходимым для разработки ключевого документа проектного менеджмента, который определяет концепцию управления вашими проектами.

Такой документ служит основой для работы менеджера проекта, чтобы гарантировать спонсору проекта должный уровень понимания, передачи и управления проектом. Участники программы на примере своего реального проекта будут практиковать использование инструментов и методов проектного менеджмента. Курс также охватывает комплексный подход к компетенциям ПМ в организации. Руководители проектов, спонсоры или руководители организации получат представление о том, как проектировать и внедрять успешную модель ПМ в рамках собственной организации, продвигая компетенции ПМ на трех уровнях:

- это компьютерный симулятор проекта. Если традиционно при обучении управлению проектами наибольшее внимание уделяется этапу планирования, то концентрирует внимание участников тренинга на этапе выполнения проекта, поощряет коллективное принятие решений, учит работать в команде. Виртуальный проект максимально приближен к тем проектам, с которыми сталкиваются участники деловой игры в реальной жизни. Он предлагает учащимся множество ситуаций, требующих умения быстро принимать решения и учитывать все аспекты проекта затраты, сроки, качество, личностную мотивацию, командный дух.

Данный тренинг не только формирует навыки управления проектом, но и развивает способность работать и принимать решения в команде в условиях стресса.

Календарь тренингов по управлению проектами для грамотной разработки стратегии ведения бизнеса, а в дополнение – мы обучаем максимальной.

Стратегический менеджмент Стратегия компании и стратегический менеджмент, декомпозиция стратегических целей компании, риск-менеджмент предприятий, управление на основе сбалансированной системы показателей. ПОДРОБНЕЕ Учет и анализ Финансовый и управленческий учет и анализ, системы мониторинга состояния компании, системы принятия управленческих решений, расчет точки безубыточности и запаса безопасности.

Финансовый менеджмент Финансовая диагностика и мониторинг деятельности компании, бюджетирование для собственника, менеджмента, менеджеров по продажам, финансовое обоснование направлений развития. Бизнес процессы Выделение, моделирование и формализация бизнес-процессов компании, стандарты моделирования бизнес-процессов, карты бизнес-процессов компании, методы анализа, оценки и улучшения.

Управление проектами Понятийный аппарат проектного менеджмента, логика и последовательность выполнения процессов управления проектами, основные инструменты и документы проектного менеджмента. ПОДРОБНЕЕ Лидерство и менеджмент Лидерство, мотивация и саморазвитие, ключевые навыки управления для лидера, пирамида системного управления бизнесом, эффективное принятие управленческих решений, мотивация и стимулирование.

ТРЕНИНГ: Управление проектами

В результате обучения участники научатся: Понимать суть проектного мышления и жизненный цикл проекта. Современным инструментам управления проектами. Эффективно управлять деятельностью проектной команды. Правильно формулировать цели и результаты проекта. Эффективно планировать и расставлять приоритеты в управлении проектами.

Тренинг Алексея Зайцева «Управление проектами». Открытая дата Бизнес-тренер, практик, эксперт в области финансов. Опыт преподавания и .

Управление проектами Универсальный курс по управлению проектами для руководителей и менеджеров проектов По сути, деятельность любой коммерческой организации состоит из работы над чередой проектов. Решение каждой значимой для компании задачи является отдельным проектом. В основе успеха каждого проекта лежит продуманное планирование, правильно подобранная команда и грамотное управление изменениями.

Управление проектами — это всегда сочетание науки и искусства, так как каждый проект не является типовой задачей и подразумевает элементы творчества, но без знания определенных правил управления проектами добиться результата крайне сложно. В результате грамотного управления проектом рождается продукт проекта — и чем правильнее была организована работа над проектом, чем четче были учтены детали в этой работе, тем совершеннее продукт. Данная программа является комплексной и охватывает все аспекты работы над проектами — от планирования до завершения.

Опытные тренеры раскроют секреты эффективного управления проектами начинающим менеджерам, а опытным специалистам помогут структурировать информацию и добавят в арсенал имеющихся инструментов управления проектами ряд новых технологий, подтвердивших свою эффективность в России, Европе и США. Проект как элемент стратегического управления компанией Классификация проектов Различные методологии управления проектами , , 2, и др Составляющие проекта и его жизненный цикл Организационная структура проекта Участники проекта и их роли Контроль в процессе управления проектом Документация проекта Старт в работе над проектом: Принципы разбивки целей на задачи и подзадачи и определения конкретных сроков их реализации Бюджет проекта и финансовый план Формирование эффективной команды для проекта Разработка плана проекта с определением контрольных точек Разграничение зон ответственности в рамках управления проектами Определение принципов взаимодействия управляющего проектом с другими участниками проекта Вопросы делегирования в рамках проекта Процесс работы над проектом:

Управление проектами — Тренинги и семинары

КЛИЕНТЫ Управление проектами Вы только начинаете знакомство с теорией и практикой управления проектами или уже активно работаете в качестве менеджера проекта? Каким бы ни был Ваш опыт проектной деятельности, у нас Вы найдете курс, который сделает вашу работу эффективнее. Наши курсы для тех, кто хочет познакомиться с методологией управления проектами и узнать, как нужно управлять проектами в соответствии с международными стандартами; познакомиться с примерами применения международных стандартов управления проектами; проанализировать причины и найти способы решения проблем в своей проектной деятельности; получить помощь в подготовке к сертификации ; в ходе выполнения кейсов, деловых и ролевых игр научиться на практике применять знания по управлению проектами.

В соответствии с требованиями , при подаче заявки на сертификацию необходимо подтвердить факт прохождения обучения управлению проектами в объеме 35 астрономических часов.

Управление проектами. 28 — Программа тренинга Управление.

Управление проектами — сложный и ответственный процесс. Для быстрого понимания задач и выработки оптимальных путей их решения необходимы определенные знания и умения. Получить их можно, обучаясь у профессионалов. Цели тренинга Руководителям компаний и подразделений, членам групп и менеджерам необходимо понимать принципы управления проектами, а также обладать соответствующими навыками.

Только в этом случае они смогут достичь поставленных задач и принести компании максимальную прибыль. Компания предлагает уникальный тренинг по управлению проектами в Москве. Специально для Вашей компании будет разработана программа обучения управлению проектами. Она учтет специфику отрасли и предприятия, особенности поставленных задач и перспективы развития.

Для обучения сотрудников Вашей компании разработают и проведут тренинг по управлению проектами наши тренеры, имеющие опыт в реальном бизнесе.

Учебные программы курсов по управлению проектами, семинары и тренинги

Формирование и развитие навыков проектирования и управления проектами. Результаты тренинга для компании: Создание единого понятийного аппарата по вопросу управления проектами и проектной работы. По результатам тренинга участники: Получат представление об особенностях управления проектами в России. Узнают о технологиях управления проектами.

52 мин. назад импорт и экспорт: консультации, управление проектами, семинары Рекомендуем пройти тренинг по сотрудничеству с китайским.

Компании всех размеров начинают использовать обычно тогда, когда не успевают вовремя завершить проекты, они превышают запланированный бюджет. Редкий проект не задерживается: Опаздывают , проектировщики, строители, разработчики и специалисты по рекламе и планировщики. Тем не менее, задержки вызваны не некомпетентностью руководителей проектов, но в принципе неправильное планирование и выполнение проектов.

позволяет планировать задачи проекта таким образом, чтобы они были завершены как можно скорее. Особое внимание при планировании и реализации проекта возлагается на те задачи, для которых задержка может оказать прямое влияние на весь срок завершения проекта. позволяет руководителям проектов сосредоточиться на критически важных задачах, сократить перемещение внимания членов команды от задачи к задаче, уменьшить стресс и тем самым уменьшить продолжительность проекта.

Всеми выполняемыми проектами компании трудно управлять по двум причинам: Слишком много неопределенности, Проекты должны соответствовать трем различным критериям:

Обучение по теме Управление проектами

Место марта мы проводим двухдневный тренинг по проектному управлению в -компаниях. За эти два дня мы с вами сформируем цельное понимание методологии проектного управления, которую можно внедрить в компании. Чтобы ваши проекты стали более управляемыми и более предсказуемыми, а вы смогли выдохнуть и переключиться с тушения пожаров на другие задачи.

Корпоративный тренинг Управление проектами. целостную методологию анализа, планирования и реализации бизнес-проектов, в частности уделяя.

В компаниях, как правило, проектами управляют любительски и все это пытаются списать на российскую специфику. Тема актуальна еще и тем, что во многих бизнесах успех диктует грамотное либо не очень управление проектами, а не количество новых клиентов. Управление проектами из уже подписанного контракта может сделать прибыльную сделку для компании, либо убыточную. Например, из существующего клиента может сделать постоянного клиента, либо источник очень негативной информации о компании.

Программа нужна людям и компаниям, которые частично или полностью занимаются проектами. Если у них есть положительный опыт вписываются в сроки, бюджет, делают это качественно , то могут взять на вооружение нюансики и подсказочки, а если опыт отрицательный, то смогут понять, где ошибались, что не учитывали, узнать причину неудач и обеспечить удачу в будущих проектах.

Например, вы возглавили проектную команду. Участники те, кто должны реализовывать проект под вашим руководством задействованы во многих проектах, по-разному мотивированы, многие из них не подчиняются вам. А из них надо сделать команду. Похоже, что со многими надо поговорить один на один, понять, что ими руководит, предложить им что-то, получить то, что вам нужно… Масса менеджеров затрудняется даже разделить операции и проекты в своей работе, а не то чтобы профессионально управлять проектами.

Тренинг"Практика управления проектами"

Корпоративный тренинг Управление проектами: Цели обучения Дать концептуальное и технологичное решение ежедневным управленческим задачам сотрудников компании. Ожидаемые результаты участников тренинга Оптимизация сроков, бюджетов и качества реализации проектов за счет повышения управленческих компетенций. Преемственность корпоративного опыта по реализации типовых проектов.

Прозрачная отчетность и контроль за реализацией проектов для топ-менеджеров компании. В программе тренинга Блок 1.

Центр взаимодействия науки и бизнеса совместно с Центром Поддержки предпринимательства Смоленской области приглашает

Обеспечение знаниями и развитие навыков внедрения систем управления на основе -модели организационного совершенства, процессного и проектного подходов, Сбалансированной Системы Показателей. Топ-менеджеры и руководители структурных подразделений, специалисты в области управления стратегического планирования, бюджетного управления, системы менеджмента качества, организационного развития и документооборота.

В программе заняты эксперты-практики в области организационного совершенства, управления проектами и бизнес-процессами Конкурентные отличия учебного курса: Документооборот, и , но и подготовка к практической реализации на предприятии проекта внедрения Системы управления проектами и бизнес-процессами на основе -модели организационного совершенства. Хотелось бы Вам использовать европейскую модель организационного совершенства для оценки текущего состояния и видения будущего развития своего предприятия?

Нужно ли Вам использовать при принятии управленческих решений простые и понятные правила, основанные на приоритетах Ключевых Факторов Успеха развития предприятия? Важно ли Вам иметь карту бизнес-процессов при распределении ограниченных ресурсов предприятия трудовых, финансовых, инфраструктурных, информационных для повышения эффективности и производительности труда?

MBA Процессный подход управление проектами Владимир Репин

    Узнай, как мусор в голове мешает тебе больше зарабатывать, и что можно сделать, чтобы очиститься от него навсегда. Нажми здесь чтобы прочитать!