Стратегическое управление

Стратегическое управление

В прошлый раз Вы упоминали об облачной онлайн-системе стратегического менеджмента, используемой в . Не является ли она вариантом известных управленческих систем, оптимизирующих бизнес-процессы? Начну с того, что эта система вообще не про оптимизацию бизнес-процессов. Она про внедрение полноценного стратегического менеджмента в компанию любого размера - от микро до крупных. Благодаря чему система переводит управление бизнесом на принципиально иной уровень эффективности. Управленческие -системы бывают нескольких уровней. Например, всем известны бухгалтерские -системы, -системы в области управления производством, закупками, складскими запасами. Это функциональные системы - они оцифровывают разные группы бизнес-процессов в компании бухгалтерия, производство, закупки и т. Системы высшего уровня, которые оцифровывают и автоматизируют процесс управления самим предприятием в целом - процесс стратегического менеджмента: Помимо грамотной, адаптированной под отечественные реалии методики, её существенным преимуществом является доступная цена.

Стратегический анализ и моделирование бизнеса

Назначение курса не ограничивается представлением основ для стратегического анализа и планирования. Обучение на курсе предоставляет многочисленные возможности применения приобретенных из книг знаний для анализа практики реальных организаций: Содержание курса Что такое стратегия: Конкуренция на основе способностей:

Cамое значимое бизнес-событие на Дальнем Востоке: Россия, Япония, СОВРЕМЕННЫЕ ПОДХОДЫ К СТРАТЕГИЧЕСКОМУ ПЛАНИРОВАНИЮ Анализ экосистемы HR-tech решений России, примеры успешных Hr-tech кейсов.

На встрече Директор программы Максим Фельдман ответит на все ваши вопросы. Также вы познакомитесь с выпускником , который расскажет свою историю обучения. Финансовый анализ и учет Если руководитель не умеет анализировать финансовую информацию, его бизнесом управляют бухгалтеры и экономисты. В ходе курса вы узнаете, как получать, анализировать и интерпретировать финансовую информацию для принятия решений по управлению компанией. финансы рассматриваются именно с позиции руководителя компании: В результате данного модуля вы: Выступал экспертным свидетелем по крупнейшим делам, связанным с возмещением убытков и налоговыми спорами.

Период обучения 26 мес. Программа характеризуются важными особенностями: Это позволяет добиться высокой степени взаимодействия преподавателей и слушателей и, как следствие, высокой эффективности обучения. Слушатели полностью обеспечиваются учебниками и учебными пособиями в соответствии с программами учебных дисциплин.

Овладение участниками инструментами стратегического анализа и принятия Утверждённые стратегические направления развития бизнеса;.

Требования к слушателям На программу принимаются лица, имеющие высшее образование по следующим направлениям: Сертифицирована Международным институтом бизнес-анализа с правом подготовки, приема квалификационных испытаний и выдачи академического диплома и академического сертификата в сфере бизнес-анализа. Акопов Андраник Сумбатович д. Бекларян Армен Левонович к. Богданова Татьяна Кирилловна к. Брускин Сергей Наумович к.

В качестве консультанта и руководителя успешно реализовал более 30 отечественных и международных проектов в области бизнес-анализа.

Специалист по стратегическому анализу

Содержание этого курса периодически обновляется, и все изменения отображаются в редакции текста, появляющегося на сопутствующем веб-сайте Большая часть обновлений несущественна, среди экзаменационных вопросов не будет новых или значительно измененных материалов в течение двух лет после опубликования соответствующих материалов на веб-сайте.

Вы можете проверить версию текста этого курса по номеру редакции выпуска, указанному на первой странице, сравнив его с номером версии самой последней редакции текста в формате на веб-сайте. Если вы изучаете этот курс в рамках учебной программы, то вам следует обратиться к вашему обучающему центру для получения дальнейшей информации по всем изменениям.

Евразийской Школы Менеджмента и Администрирования (Бизнес-школа EMAS) Она про внедрение полноценного стратегического менеджмента в процесс стратегического менеджмента: бизнес-моделирование, анализ и .

Молоканова и Сикирина В наших воспитанниках мы формируем ответственность, целеустремленность, способность быстро принимать эффективные решения в учебе, карьере и жизни в целом. Дети очень довольны и ходят на занятия с интересом. После года обучения мы поняли, что имеем дело с четко отработанной системой дополнительных знаний по азам бизнеса, банковской и кредитной систем, лидерству, работы в команде, основы алгоритма принятия решений.

Тренировочные игры и практики очень похожи на то, что изучается в ходе бизнес-образования , но адаптированы под детский возраст. После каждого занятия мы получаем подробный отчет о проведенном уроке, иногда с видео. Это очень удобно, так как всегда держит в курсе происходящего. Мы искренне благодарим дружную команду школы и саму Татьяну Зозуля за профессионализм и индивидуальный подход.

Смело можем рекомендовать эту школу для обучения. Мы ходим в школу с самого открытия.

Модель компании как инструмент стратегического анализа

Разработка идей стратегического управления нашла отражение в работах таких авторов как и , , и , и др. Ведущей идеей, отражающей сущность перехода от оперативного управления к стратегическому, явилась идея переноса центра внимания высшего руководства на окружение для того, чтобы соответствующим образом своевременно реагировать на изменения. В процессе развития стратегической мысли сформировался ряд направлений школ , которые были систематизированы Генри Минтцбергом. Проанализировав почти статей, он выделил десять основных школ, занимающихся формированием стратегии.

Кит Гудалл, Judge Business School, University of Cambridge .. разрабатывает программы корпоративного обучения по стратегическому анализу.

В ней рассматривается практически применимая технология выполнения стратегического анализа рынка и предприятия, которая позволяет принимать грамотные стратегические решения по развитию компании. В настоящее время большинство управленцев находится в ситуации неопределённости — с их точки зрения рынок очень турбулентен, изменчив и непредсказуем. Одновременно они сталкиваются с замедлением роста своих предприятий и значительным усилением конкуренции.

В таких условиях топ-менеджеры находятся в растерянности — они не знают, какие стратегические решения по развитию своего предприятия принять и на какой информации их основывать. Поэтому большинство управленцев в своей работе скорее реагируют на изменения на рынке, а не опережают его. Они занимают реактивную, а не проактивную позицию. Такой подход самым негативным образом отражается на финансовых показателях предприятия и его стратегических перспективах на рынке.

Книга, которую Вы держите в руках, предоставит исчерпывающий набор инструментов стратегического анализа, который позволит решить указанные проблемы. Все инструменты отработаны в рамках консалтинговых проектов на российском рынке.

«Бизнес-школы – не ремесленные училища»

Научить применять наиболее эффективные методы и инструменты разработки, тестирования и внедрения стратегии. Отточить элементы системного, интуитивного, аналитического, сценарного и критического мышления. Познакомить слушателей с лучшими современными бизнес-практиками, используемыми стратегическими консультантами , , . Маланичев Александр Григорьевич — к. Стратегический анализ и синтез. Базовые концепции и современные эффективные инструменты, обеспечивающие создание устойчивого конкурентного преимущества в ходе разработки и реализации стратегии.

Программы МВА и Executive МВА Школы бизнеса «Синергия» регулярно с успехом проходят аттестацию. Программ. Основные темы обучения.

Посмотрите источник , какие учебные задачи решают студенты Гарварда каждый день! сегодня — основной обучающий инструмент бизнес-школ по всему миру, и Гарвардская бизнес-школа была его местом рождения более ста лет назад. Суть методики в следующем: На изучение и решение одной задачи у студентов уходит от 6 до 8 часов, а за два года они проходят порядка Итак, ниже представлены самые захватывающие из гарвардских кейсов!

В начале двухтысячных производитель у автомобилей оказался в затруднительной ситуации. Марка была известна благодаря своим исключительным спортивным автомобилям, но на протяжении долгого времени компания не могла окончательно оправиться от кризиса года, во многом из-за своей зависимости от рынка США. В течение всех х продажи не росли.

Компания избрала не один, а целых два довольно экстремальных пути выхода из кризиса, шокировав и коллег по индустрии, и собственных клиентов. Во-первых, компания решила выпустить модель конструкции , сочетающую спортивный стиль с функциями семейного автомобиля — . К тому же компания перенесла производство новой модели в Германию, построив небольшую фабрику в Лейпциге, в то время как все конкуренты в сегменте, включая и - , передислоцировали свои производства в Восточную Европу, где стоимость рабочей силы в раз ниже.

ПРЕИМУЩЕСТВА ПРОГРАММЫ МВА МФЮА

Общий и стратегический менеджмент 2. Вы поймете, что и — это одно и то же. Как управлять виртуальной креативной командой. У Вас есть возможность в Вашем собственном исследовании в магистерской диссертации разобраться до тонкостей в интересующем Вас вопросе и стать лучшим специалистом по выбранной теме.

Что такое стратегия, особенности стратегического мышления; Стратегический анализ внешнего окружения, стратегии, обеспечивающие конкурентное.

Количество мест в группе ограничено. В году прием закончили в сентябре. Количество платежей согласуется со слушателем. Структура и содержание Программы В основе Программы лежит взгляд на ИТ как на стратегический актив предприятия, служащий для создания принципиально новых возможностей удовлетворения требований потребителей, создающий основу целого спектра конкурентных преимуществ и в конечном итоге трансформирующий деятельность организации.

В программе ВШБИ формируется система практических компетенций ИТ-менеджеров высокого уровня, вплоть до , в частности стратегическое и стоимостное мышление, способность оценить корпоративные стратегические решения с точки зрения ИТ, навыки стратегического взаимодействия с топ-менеджментом, умение организовать, контролировать и совершенствовать деятельность ИТ-подразделения, умение формулировать и обосновывать необходимость инвестиций в ИТ.

Для слушателей, занятых предпринимательской деятельностью, или планирующих для себя такую возможность, в число формируемых компетенций входят, наряду с общеменеджерскими, такие компетенции, как анализ и выбор элементов организационного дизайна ИТ-компании, организация и оценка эффективности ее основных бизнес-процессов, экономика ИТ-компании, взаимодействие с потребителями, поставщиками, партнерами и другими субъектами ИТ-рынка.

Стратегический прорыв

В укрупненном виде структура и методы такого анализа представлены на слайде 4. Внешний анализ охватывает факторы макросреды, отрасль, отраслевую бизнес- систему, конкурентов и потребителей, анализ интересов заинтересованных групп, который частично пересекается с внутренним анализом. Внутренний анализ предполагает анализ портфеля бизнесов фирмы, финансовый анализ ее деятельности, маркетинговый аудит, анализ производства и НИОКР, а также комплексный управленческий анализ с использованием цепочки ценностей М.

Портера и модели 7- фирмы .

Стратегический менеджмент | Бизнес-тренер и консультант. стратегический анализ (внешний и внутренний);; проведение стратегических сессий.

Изучение принципов и места стратегического анализа в системе управления современным предприятием. Формирование понимания структуры стратегического анализа. Изучение составляющих стратегического окружения компании. Освоение практических методик стратегического управленческого анализа. Формирование навыков проведения конкурентного анализа.

Формирование навыков портфельного и ресурсного анализа компании. Описание курса Современные условия, в которых вынуждены работать организации, характеризуются высоким уровнем неопределенности и сложностью. Это приводит к тому, что принимать управленческие решения становится все сложнее. Поэтому для формирования эффективной конкурентной стратегии современному руководителю необходимо в первую очередь оценить как внешние, так и внутренние условия работы организации.

Для этого в арсенале управленца существует целый набор практических методик стратегического анализа.

Стратегический маркетинг с Гарретт Джонстон

    Узнай, как мусор в голове мешает тебе больше зарабатывать, и что можно сделать, чтобы очиститься от него навсегда. Нажми здесь чтобы прочитать!