Стратегический подход к организационному развитию фирмы

Стратегический подход к организационному развитию фирмы

Механистическая Органическая Чем менее предсказуема, более динамична и более сложна окружающая среда, тем больше механистические структуры заменяются на органические или органические структуры частично включаются в механистические. Оргструктуры фирмы должны меняться по мере изменения фирмы и стоящих перед ней задач. В среднем корпорации, фирмы США, Западной Европы и индустриальных стран Востока меняют управленческие структуры каждые лет, в зависимости от того, в какой фазе развития находится организация. Выделяют следующие фазы жизни организации [18, . Основные фазы в жизни организации Фаза 1 -- рождение организации. Организация труда -- стремление к максимальному увеличению прибыли.

Функциональные структуры управления

В чем состоят относительные преимущества централизованных и децентрализованных структур [ . Различают централизованную и децентрализованную организационные структуры. В связи с этим в современных условиях применяются две системы организации учета — централизованная и децентрализованная. Бывает, что руководитель всего представительства подчиняется центральному отделу сбыта , в то время как менеджеры отделов сбыта в самом представительстве имеют продуктовую ориентацию и отчитываются перед соответствующими руководителями продуктовых групп , или отделений.

Для таких матричных организационных структур без труда можно построить схему расчета сумм покрытия как составную часть информационной управленческой системы контроллера рис. Предпосылкой для этого является умение решать задачи контроллера, не руководствуясь строгими правилами бухгалтерии.

Внутренняя структура политического процесса с позиций отношений субъект объект, или а результатом является децентрализованная структура управления, ориентированная на бизнес-единицы, действующие как Каждое из сформированных отделений (департаментов) ориентируется на своего.

Олескин, В. Курдюмов, Л. Колесова В наш век цифровых технологий подобные децентрализованные кооперативные структуры получают новые импульсы к развитию, а вопрос о механизмах их не-иерархической координации приобретает особую остроту. Консолидация подобных сетевых структур может быть повышена с помощью психотехник и психологических установок, ведущих к доминированию общегрупповых целей, творческих процессов и ценностей над индивидуальностями участников сети с применением игровых, сценарных подходов, расстановок и проч.

Все эти средства воздействия на психику и поведение участников сети, включая слой коллективного бессознательного, требуют усилий структур-регуляторов — социальных шаперонов.

Стратегическое и оперативное управление на уровне бизнес-отделения на примере концерна Мерседес-Бенц легковые автомобили [Введение] Выше отмечалось, что в связи с новой стратегической ориентацией концерна Даймлер-Бенц в центре внимания находились вопросы философии предпринимательства и ее распространения на принципы управления в концерне. Поэтому большое значение должно придаваться концерновой стратегии как главной задаче управленческого холдинга.

В рамках концерновой стратегии разработка и реализация стратегий развития отдельных полей бизнеса - первичная задача линейных менеджеров, несущих ответственность за результаты работы бизнес-отделений концерна.

Построение организационной структуры управления в Business Studio Личный интерес (индивидуальный уровень) - Успех Миссии (отдел, бизнес единица, .. Менеджмент в своем развитии также должен ориентироваться на . сегменты рынка требует органических структур, децентрализованных; .

Основных компонентов всего 6 — на каждом из них мы остановимся по порядку. Глядя на эту иерархию можно понять, кто и кому подчиняется. Слева — более длинная линия власти, справа — короткая. Предельный объем ответственности область контроля Этот компонент указывает на число сотрудников, которыми менеджер способен руководить эффективно. Чем выше отношение подчиненных к начальству, тем больше ответственность и шире область контроля. Структура с широкой областью контроля и с более узкой.

Централизация власти Кто принимает решения в организации? Если таких центров много, то структура считается децентрализованной, если центр один — централизованной. Централизованная и децентрализованная организационная структура.

Матричные структуры управления.

Совершенствование организационной структуры Организационная структура Для выполнения основных функций маркетинг, производство и научно-техническое развитие, материально- техническое обеспечение , финансовое хозяйство и учет, управление персоналом , любая предпринимательская структура должна иметь эффективную организационную структуру.

В связи с этим необходимо кратко остановиться на требованиях, предъявляемых к организационной структуре и управленческому персоналу фирмы. Их необходимо сформулировать в следующих пунктах:

Децентрализованная структура управления корпорацией с разграничением структуру и децентрализованную структуру в виде бизнес-единиц. [c].

Централизация маркетинга в интегрированных компаниях: В связи с тем, что предприятия, входящие в российские промышленные интегрированные группы, часто находятся в технологической взаимосвязи, необходима структура, позволяющая централизованно управлять сырьевыми и товарными потоками, осуществляющая снабженческие операции и сбыт продукции компании. В настоящее время таких служб в интегрированных компаниях практически нет. Бессистемность и спонтанность снабженческо-сбытового взаимодействия хозяйствующих субъектов, отсутствие централизованной коммерческой деятельности в компании, параллелизм в проведении снабженческо-сбытовых операций разных подразделений и департаментов компании не позволяют в полной мере получить выгоды от интеграции предприятий, снижают эффективность работы каждого из участников и группы в целом.

Использование стратегии и инструментов маркетинга в управлении интегрированной группой позволит максимально реализовать преимущества интеграции и предотвратить проявление недостатков функционирования крупной интегрированной структуры. Организация единого технологического пространства, где все взаимосвязано, сбалансировано по мощностям и потокам и замкнуто, предполагает одновременное формирование единого информационно-маркетингового пространства.

Движущей силой эффективной организации современного производства является управляемость. Носитель организованности и управляемости в технологическом пространстве интегрированной группы предприятий — единая служба маркетинга во главе с координирующим центром. Таким образом, существующая ситуация обусловливает необходимость создания единых маркетинговых служб, координирующих маркетинговую деятельность предприятий интегрированных компаний. Под единой маркетинговой службой авторы подразумевают создание матричной структуры службы маркетинга.

Характеристика ее как единой предопределена наличием единой стратегии маркетинга.

9.2. Организационная структура и функции менеджмента

При таком подходе структурные блоки формируются по наиболее важным областям деятельности всей организации, образуя функциональные отделы с четко определенными и конкретными задачами. Состав функций зависит от характера продукции, потребителя, технологии. Традиционные функциональные блоки материально-вещественной деятельности большинства организаций, занимающихся производственно-сбытовой деятельностью, — это отделы исследований и разработок, производства, маркетинга.

Эти блоки соответствуют логической последовательности технологического цикла про- ектирование—изготовление—сбыт и составляют основу построения структуры фирмы. Они получили название линейных функций, поскольку непосредственно связаны с достижением общей цели фирмы — прибылью.

Общая характеристика организационных структур управления управления , при которой компании делятся на самостоятельные бизнес-единицы, .. имеют органическую неформализованную децентрализованную структуру. .. механизм управления должен быть ориентирован на достижение целей.

Мероприятия по кадровому обеспечению стратегического процесса Задача менеджера, реализующего стратегию, состоит в трансформировании стратегического плана в конкретные действия, необходимые для достижения заданных стратегических и финансовых целей. Однако, стратегии осуществляют не организации, а люди. Субъективный фактор порой может сыграть главную роль в эффективности стратегии. Персонал может интерпретировать новую стратегию по разному, испытывать неуверенность в отношении необходимых изменений в их отделах.

Устоявшиеся традиции, интересы, инерция и укоренившиеся обычаи могут стать преградой при реализации стратегии. Поэтому одним из факторов успешной реализации стратегии является эффективная коммуникация и координация деятельности сотрудников. Руководство компании должно настолько четко и убедительно сформулировать необходимость организационных изменений, чтобы все независимо от занимаемой должности почувствовали свою ответственность за осуществление стратегии и достижение поставленных стратегических целей.

Эффективная реализация стратегии во многом зависит от квалификации персонала, конкурентных навыков и эффективной внутренней организации.

9. Организация как функция менеджмента

Формальные и неформальные подходы к приведению структуры организации в соответствие с ее стратегией. Пять формальных подходов к приведению структуры в соответствие со стратегией Существуют пять формальных подходов к приведению структуры в соответствие со стратегией. Эти подходы рассматривают:

Организационные структуры на базе стратегических единиц бизнеса. 43 Сотрудники ориентируются на исполнение решений «эксперта», в верхних эшелонах управления и децентрализованной деятельности отделений.

Матричная И др. К бюрократическим относятся структуры управления, в которых формальная, регламентированная сторона управленческой деятельности преобладает над содержательной творческой. Адаптивные структуры управления — более гибкие, чем бюрократические, лучше приспособлены к быстрой смене внешних условий то есть их можно быстро модифицировать в соответствии с изменениями окружающей среды и потребностями самой организации. В них творческая, содержательная сторона деятельности преобладает над формальной.

Особенности бюрократических и адаптивных структур управления представлены в табл. Далее кратко рассмотрим каждый из указанных видов организационных структур, начиная с линейной, которую используют мелкие и средние организации, а также низовые производственные звенья.

Юрген Даум: Новые методы и инструменты управления предприятием (часть 6)

Краткое описание документа Принципы централизации и децентрализации в структурах управления Централизация. Степень централизации. Факторы, определяющие степень централизации.

Типовые компоненты информационной системы управления предприятием .. Стратегический уровень ориентирован на руководителей высшего ранга. Решения .. Примером децентрализованной структуры может явиться схема взаи- бизнес-единицы, полностью отвечающие за прибыли и убытки;.

Безусловно, в менеджменте существует множество других технологий и подходов, однако, не определив базовые принципы, чрезвычайно сложно сформировать систему управления филиалами, позволяющую воспроизводить бизнес независимо от степени их удаленности от центра. Структура управления Российская бизнес-практика знает немало примеров успешного выстраивания организационной структуры управления удаленными подразделениями. Несколько лет назад одна из крупнейших российских ИТ-компаний начала реформирование своей региональной сбытовой сети, которая представляла собой систему складов и торговых представительств.

Процесс преобразований осложнялся тем, что параллельно с ним происходило выделение некоторых видов деятельности в отдельные бизнес-единицы системная интеграция, распространение сетевых продуктов, разработка ПО, производство и дистрибуция офисного ПО, разработка решений для мобильного доступа. Для компании, большая часть продукции которой реализовывалась не в столице, любой неверный шаг в отношении региональных подразделений мог привести к существенным потерям.

В результате на базе системы складов образовалась филиальная сбытовая сеть вновь созданной компании или бизнес-единицы , а представительства остались в подчинении дочерней фирмы, развивающей системную интеграцию. Одним из критических факторов успеха организаций, имеющих сеть удаленных подразделений, является правильно выстроенная структура. На динамичном и быстро растущем российском рынке многим компаниям приходится менять модель управления. Как же определить, какая структура будет в наибольшей мере способствовать росту бизнеса; когда и как ее необходимо реформировать?

В менеджменте используются следующие виды оргструктур: Каждый из вариантов имеет свои плюсы и минусы и может отлично работать при условии соответствия особенностям бизнеса и стратегии компании. Рассмотрим подробнее эти модели. Вертикаль власти Линейно-функциональная структура имеющей филиалы организации в большинстве случаев выглядит следующим образом рис. В головном офисе создается отдел, управляющий филиалами.

Организационная структура: основные элементы и принципы построения

Актуальность исследования определяется процессами, происходящими в экономике России. В сегодняшней ситуации стремление экономического субъекта стабильно и успешно развиваться сталкивается с только формирующимся и зачастую нефункционирующим аппаратом управления деятельностью субъекта. Особенно ярко это проявляется в условиях непрерывных изменений, происходящих в политической и социально-экономической сферах жизни общества на предприятиях реального сектора.

Это объясняется, с одной стороны, производственным характером их деятельности, а с другой неразвитостью механизма снижения воздействия негативных факторов на состояние предприятий, что не позволяет им своевременно и адекватно реагировать на динамику процессов, определяющих социальную и экономическую ситуацию в стране.

Применительно к бизнесу кризис - это период нестабильности, ситуация, когда надвигаются серьезные перемены. При этом результат перемен может быть как крайне неблагоприятный, так и положительный.

Принципы построения структуры управления фирмы, .. Сделать стратегический выбор — это означает связать бизнес-решения и Стратегические планы отдельных деловых единиц, входящих в состав фир мы. Типичная децентрализованная структура управления, ориентируется на бизнес.

Принципы построения структуры управления фирмы, адекватной её антикризисной стратегии Наиболее важные и общие для большинства стран мира макроструктурные изменения выражаются в росте глобализации и интернационализации экономики , в структурных перестройках и росте темпов НТП, в отраслевых сдвигах, соответствующей адаптации рынков труда и размеров компаний. Характер структурных изменений определил и соответствующее обновление арсенала управленческих методов, появление тенденции к гибкости, децентрализации и интеграции, а также ориентации на рост инноваций, активное предпринимательство и расширение участия трудящихся в управлении.

Выделяются следующие тенденции в изменениях структур организаций: Такая структура — следствие стремления усилить представительский характер высшего управленческого звена, включив в него собственников, менеджеров, рабочих, представителей банков, местных властей, университетов, юристов. При этом резко сокращается наиболее бюрократическое среднее звено управления. Функции последнего частично заменяются компьютерами, а частично делегируются низовому звену мастерам, бригадирам и рабочим.

Всё большее распространение приобретают нестандартные формы организации труда: Переход от массового промышленного производства к новой индустрии, основанной на интенсивном обмене информацией, ставит вопрос о путях развития современных организационных структур. Неофордизм основан на представлении, что традиционные организационные структуры приспособятся к информационному взрыву.

Новые технологии постепенно будут вновь доведены до такого состояния, когда не будет нужен высококвалифицированный рабочий. В отличие от неофордистов сторонники этой теории видят выход из стагнации в росте потребления. Получить полный текст Вслед за проникновением фордовских методов организации массового производства в такие страны, как Мексика, Бразилия, Ирак, Южная Корея , Тайвань, усилится борьба рабочих за повышение заработной платы , увеличится потребление, возрастет спрос на мировых рынках, т.

Эра постфордизма основывается на коллективных формах организации, число самостоятельных специальностей относительно невелико, рабочие взаимозаменяемы. Коллективные формы организации способствуют росту производительности труда, уменьшают опасность саботажа, широко развитых при фордовских методах организации.

Организация

Механистическая Органическая Чем менее предсказуема, более динамична и более сложна окружающая среда, тем больше механистические структуры заменяются на органические или органические структуры частично включаются в механистические. Оргструктуры фирмы должны меняться по мере изменения фирмы и стоящих перед ней задач. В среднем корпорации, фирмы США, Западной Европы и индустриальных стран Востока меняют управленческие структуры каждые лет, в зависимости от того, в какой фазе развития находится организация.

Выделяют следующие фазы жизни организации [18, . Основные фазы в жизни организации Фаза 1 — рождение организации.

поскольку ориентируется на наиболее эффективные (в коммерческом отношении) проекты, Структура управления – состав и взаимосвязи управленческих .. структуры к какому-либо варианту децентрализованной структуры. . Превращение подразделений в бизнес-единицы может быть чревато.

Понятие системы управления предприятия. Стратегии и концепции 5 1. Цели системы управления предприятием 5 1. Стратегии системы управления предприятием 7 1. Концепции системы управления предприятием 8 1. Виды системы управления предприятием 10 2. Бизнес-единица, как основа функционирование предприятия 11 2. Определение бизнес — единицы и история ее появления 11 2. Взаимодействие бизнес — единицы и центрального управления 15 3. Использование бизнес — единицы для современного управления предприятием 16 3.

Управление центральным офисом бизнес - единицу 16 3. Управление подразделения стили и культура поведения 21 3. Менеджер подразделения и топ — менеджер, как главная действующая сила в управление предприятием 22 Заключение 26 Список литературы 27 Введение Рынок развивает очень динамичный. Поэтому крупным предприятия не стоит стоять на месте, а изначально важно стать более быстрыми и мобильными, чем конкуренты.

Разведопрос: Константин Анисимов про Таиланд

    Узнай, как мусор в голове мешает тебе больше зарабатывать, и что можно сделать, чтобы очиститься от него навсегда. Нажми здесь чтобы прочитать!