Основные принципы разработки инвестиционной стратегии в условиях кризиса

Основные принципы разработки инвестиционной стратегии в условиях кризиса

Перечислите и объясните объекты финансового планирования в кризисной ситуации на предприятии. Что такое субъект финансового планирования на предприятии? Предлагается обсудить следующие вопросы, связанные с формированием и реализацией ПФО: Состав и структура плана финансового оздоровления предприятия 2. Определение финансового и технико — экономического состояния предприятия 3. Оценка причин неплатежеспособности предприятия 4. Оценка перспектив рынка выпущенной продукции 5. План производства как раздел плана финансового оздоровления 6. Реструктурирование предприятия как раздел плана финансового оздоровления 7.

Тема 2. Методологическая база финансового оздоровления предприятий

Приоритетные факторы и резервы эффективного использования инвестиционного потенциала предприятий в современных условиях Введение к работе Актуальность темы исследования определяется, прежде всего, необходимостью преодоления противоречий, вызванных неэффективной системой формирования и реализации российскими предприятиями своего инвестиционного потенциала. Курс на ускоренную либерализацию экономики и соответствующая этому необходимость изменения механизма привлечения и использования инвестиций в производство не были подкреплены макроэкономической стабилизацией, улучшением экономических условий хозяйствования предприятий.

Их финансовое состояние резко ухудшилось, обострился кризис неплатежей. Соответственно, резко сократились внутренние источники инвестиций.

энергосбережения и энергоэффективности предприятия и Инвестиционный менеджмент в энергосбережении. подвержен существенной корректировке или вообще оказаться несостоятельным из-за:

Новая эмиссия может способствовать достижению целей предприятия, но может и нанести ему существенный вред. Приток на рынок большего количества акций в результате непродуманного размещения дополнительных эмиссий резко ухудшает конъюнктуру рынка и снижает стабилизировавшийся уровень цен. С помощью новых выпусков возможно изменение состава и структуры владельцев компании, что в дальнейшем отразится на ее деятельности.

Теоретически, реакцией рынка на новую эмиссию становится падение цен, пропорциональное увеличению количества акций. На практике это не всегда так — многое зависит от конъюнктуры рынка, ликвидности, скорости притока новых акций на рынок. Способом, позволяющим существенно снизить неопределенность реакции рынка на новую эмиссию, является предложение инвестором прямой покупки акций, когда количество выпускаемых акций соответствует заявкам потенциальных покупателей.

Эмиссионная политика предприятия должна стать одной из важнейших составных частей общей политики формирования финансовых ресурсов и обеспечивать привлечение средств из внешних источников наиболее эффективным образом.

Рассмотрены различные аспекты антикризисного управления, связанные с государством, экономикой, производством, организацией, человеком. Данное пособие можно рекомендовать для студентов всех форм обучения специальности -"Менеджмент организации", а также для студентов экономических специальностей, изучающих вопросы управления экономикой в условиях кризиса.

Приведенный ниже текст получен путем автоматического извлечения из оригинального -документа и предназначен для предварительного просмотра. Изображения картинки, формулы, графики отсутствуют. Антикризисное управление Рисунок 5. В этой связи процесс привлечения финансовых ресурсов под инвестиционные проекты несостоятельного предприятия выглядит следующим образом рис.

2 РОЛЬ ИНВЕСТИЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА НА НЕСОСТОЯТЕЛЬНОМ ПРЕДПРИЯТИИ Методика разработки инвестиционной программы для.

Инвестиционные решения в антикризисном управлении. При рассмотрении данного вопроса необходимо раскрыть управление финансами в целях роста стоимости компании, разработку инвестиционной стратегии в условиях повышенной неопределенности и ограниченности финансовых ресурсов. В данном вопросе необходимо рассмотреть причины, обусловливающие необходимость инвестиций, возможные источники финансирования инвестиций в условиях ограниченных ресурсов, этапы и методы оценки инвестиционных проектов.

Рассмотрение данного вопроса необходимо начать с определения размеров ожидаемых денежных поступлений от реализации инвестиционного проекта. Дать обоснование ставки дисконтирования и расчет дисконтированной стоимости ожидаемых денежных потоков. Привести методы определения срока окупаемости проекта, методы расчета средней доходности инвестиций и оценки эффективности инвестиционных проектов. Чистой приведенной или текущей стоимости, расчет внутренней нормы доходности.

Особенности реструктуризации предприятия, кредиторской и дебиторской задолженности в процедурах банкротства. Основные этапы и участники. Рассмотрение данного вопроса необходимо начать с определения сущности менеджмента преобразований, видов изменений на макро- и микроуровне преобразование бизнес-процессов организации. Основные этапы реинжиниринга, участники и их функции.

Тема 6. Система механизмов финансовой стабилизации несостоятельных предприятий

Заказать новую работу Оглавление Введение 2 1. Теоретические понятия кризиса 4 1. Отток денежных средств с предприятия обычно является следствием оплаты кредиторской задолженности, которая из-за высокой доли затрат на производство и реализацию продукции также велика; при этом взыскание дебиторской задолженности зачастую затруднено. Например, платежи за энергетические ресурсы составляют на крупных промышленных предприятиях сотни миллионов рублей; вследствие того, что цена энергоресурсов на внутреннем рынке в несколько раз ниже, чем на мировом, данная статья расходов имеет тенденцию к постоянному росту, и, соответственно, к углублению кризисных явлений на предприятии.

В процессе управления, таким образом, необходимо учитывать, что кризисные явления будут возникать в ходе развития предприятия с определенной периодичностью.

Инновационный потенциал несостоятельного предприятия как категория и as a category and its structure in the system of crisis management . или комплекс), инвестиционный потенциал (сегмент или комплекс).

Инвестиционный проект требует обычно бизнес-плана. Оценка инвестиционных проектов Универсальной системы оценки проектов нет, но ряд факторов имеет отношение к большинству инвестиционных предприятий. На основе этих факторов выделяют критерии для оценки проектов: Цели, стратегия, политика предприятия. Оценивая инвестиционный проект в этом направлении, выявляют, насколько цели и задачи инвестиционного проекта совпадают с целями и стратегией развития предприятия.

Если направление проекта противоречит общей политике предприятия, то возникает большая вероятность того, что проект не принесет ожидаемого результата. Для реализации инвестиционного проекта необходимо, чтобы маркетинговые исследования рынка подтвердили его потребность, выявили конкретных будущих потребителей. В том случае, если конечный результат инвестиционного проекта - продуктовая инновация, то цель маркетингового исследования - спрогнозировать спрос на новую продукцию которая в начальный период предложения ее на рынке в силу патентной или иной временной монополии данного предприятия на новую продукцию будет одновременно спросом на продукцию предприятия.

Стадия НИОКР - начальная стадия инвестиционного проекта, на которой оценивают вероятность достижения требуемых научно-технических показателей проекта и влияние их на результаты деятельности предприятия. Технический успех - это получение желаемых технических показателей. При этом эти показатели должны быть достигнуты в рамках выделенных на проект средств и в требуемые сроки. При выборе инвестиционного проекта значима правильная оценка эффективности прибыльности проекта.

Тема 18. Управление несостоятельным предприятием

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Методическое обеспечение антикризисного управления. Исследование понятийного аппарата антикризисного управления. Критический анализ содержания, принципов и методов антикризисного управления предприятием. Методические аспекты антикризисного управления.

тема: «Управление реструктуризацией предприятий санаторно курортного Инвестиционный менеджмент. Менеджмент в несостоятельном.

Процессы реструктуризации можно подразделить на производственные реформирование производственно-технических операций , организационно-управленческие внедрение механизмов современного менеджмента , правовые изменение структуры уставного капитала, перераспределение прав собственности , имущественные. Внутренние условия реструктуризации неплатежеспособного предприятия зависят от текущего состояния взаимосвязанных элементов, влияющих на функционирование организации, - квалификацией персонала, системой управления, уровнем производства, положением на рынке и маркетинговой стратегией, величиной задолженности перед кредиторами и т.

Собственно, эти компоненты и формируют, на наш взгляд, потенциал предприятия. Стратегия реструктуризации неплатежеспособного предприятия должна ориентироваться на наращивание потенциала последнего с целью вывода предприятия из кризиса неплатежеспособности, достижения финансового благополучия. Базисные положения, на которые ориентируется концепция наращивания потенциала неплатежеспособного предприятия:

Файл не найден

Теория и практика факторы спада В условиях угрозы банкротства применяются стратегии выхода, задача которых состоит в том, чтобы минимизировать ущерб. Это достигается методами оптимального изъятия инвестиций или выкупом управляющими. Теория и практика сжатые сроки; естественно, при этом снижается эффективность использования каких-то других ресурсов. Этот тип стратегии для; своей реализации требует сжатые сроки; естественно, при этом снижается эффективность использования каких-то других ресурсов.

Этот тип стратегии для; своей реализации требует высокого авторитета руководителя, развитых лидерских качеств, нацеленности на задачу, наличия всей необходимой информации и возможности преодолевать и подавлять сопротивления изменениям. Такая ситуация часто складывается под воздействием как внешних, так и внутренних факторов.

Реструктуризация на несостоятельном предприятии. современного менеджмента), правовые (изменение структуры уставного капитала, повышение инвестиционной привлекательности в целях реализации перспективных.

Характеризует эффективность управленческой структуры предприятия. Маркетинговая подсистема Оценивает положение предприятия на рынке: Финансовая подсистема Характеризует обеспеченность предприятия финансовыми ресурсами. Производственная подсистема Оценивает состояние ОПФ, а также фондоотдачу от них. Кадровая подсистема Характеризует качество системы управления персоналом относительно конкурентов. Формирование интегрального показателя уровня инвестиционной конкурентоспособности предприятия Интегральный показатель уровня инвестиционной конкурентоспособности предприятия рассчитывается в соответствии с функционалом 7: Таблица 3 Показатели, характеризующие конкурентоспособность предприятия Для оценки уровня инвестиционной конкурентоспособности предприятия предлагается воспользоваться результатами работ Гончаровой Н.

Г, которые используя функцию желательности, предложили шкалу градации состояния, какого-либо параметра изучаемого объекта, в нашем случае уровня инвестиционной конкурентоспособности предприятия табл. Таблица 4 Шкала градации показателя инвестиционной конкурентоспособности предприятия Количественное значение Характеристика состояния инвестиционной конкурентоспособности предприятия Высокий Соответствует лучшему состоянию инвестиционной конкурентоспособности организации. Организация находится на уровне мирового лидера своей отрасли хозяйственной деятельности.

Последние поступления:

Электронный источник Солдатова, Л. Позднякова; М-во образования и науки Рос. Финансовое обеспечение жилищного строительства [Текст]: Солдатова; М-во образования и науки Рос.

Оценка инвестиционной привлекательности предприятий. необходимо начать с определения сущности менеджмента преобразований, Финансовая реструктуризация несостоятельных предприятий.

Курс лекций Тема 1. Сущность, понятие и определение кризиса. Основные причины возникновения кризиса в деятельности фирмы. Роль внешней предпринимательской среды в возникновении кризиса на фирме. Понятие и сущность антикризисного регулирования: Роль государства в антикризисном регулировании. Опыт стран Европейского союза. Основные цели антикризисного управления.

Инвестиционная политика КБ РФ реферат по инвестициям , Сочинения из Инвестиционный менеджмент

Под инвестиционной стратегией предприятия следует понимать процесс формирования системы долгосрочных целей инвестиционной деятельности и выбор наиболее эффективных путей их достижения на базе прогнозирования условий осуществления этой деятельности инвестиционного климата , конъюнктуры инвестиционного рынка как в целом, так и на отдельных его сегментах. Быстро меняющиеся рыночные условия, несовершенство и изменчивость законодательной базы, инфляционные процессы, продолжающийся кризис неплатежей требуют гибкого подхода к инвестиционной стратегии.

Основные направления и задачи формирования инвестиционной стратегии приведены в табл. Направления и задачи формирования инвестиционной стратегии Стратегическое направление Определение соотношения различных форм инвестирования на отдельных этапах перспективного периода Анализ функциональной направленности деятельности. Определении стадии жизненного цикла предприятия.

оздоровление сегодняшних кризисных промышленных предприятий; .. в экономику, применении менеджмента инвестиционных процессов. .. Таль Г. К., Григорьев В.В. Внешнее управление на несостоятельном предприятии.

План финансового оздоровления выполняет ряд функций: Сфера применения плана в антикризисном управлении — может разрабатываться как на этапе досудебной санации, так и на этапах наблюдения, финансового оздоровления и внешнего управления. Цель планов — восстановление платежеспособности предприятия и повышение его конкурентоспособности однако содержание планов на этапах различно. На первом этапе собственник предприятия в случае финансовых проблем обязан применять меры по предупреждению банкротства предприятия.

Оформление правоустанавливающих документов на объекты недвижимости и оценка недвижимости. Получение финансовой поддержки от кредиторов. Поиск новых видов деятельности, новой продукции и рынков сбыта. Сдача в аренду неиспользованных помещений и земельных участков. Продажа излишних основных средств.

Обратная связь

Финансирование инвестиционных проектов Экономические основы возникновения неплатежеспособности и банкротства предприятий Антикризисное управление на различных стадиях жизненного цикла предприятия Сущность и содержание антикризисного управления Организационные и экономические меры предотвращения кризисных ситуаций Циклы в организационном развитии, их продолжительность и интенсивность Государственное антикризисное управление: Виды мультипликаторов, используемые в процессе оценки.

Их сравнительная характеристика Цели и принципы оценки бизнеса. Характеристика основных этапов оценки Доходный подход: Цели и последствия введения наблюдения Внешнее управление.

Регулирование процесса банкротства несостоятельных предприятий. менеджмент, маркетинг-менеджмент, инвестиционный менеджмент.

Организация конкурсов и аукционов по продаже активов несостоятельного предприятия 3. Мировое соглашение Раздел . Анализ финансового и технико-экономического состояния неплатежеспособных предприятий Глава 4. Основы антикризисного аудита 4. Цели и сущность аудита кризисного предприятия 4. Финансовая бухгалтерская отчетность и документация.

Особенности составления и представления бухгалтерской отчетности при реорганизации экономических субъектов 4. Организация и порядок проведения аудита 4. Заключение и отчетность аудитора 4. Аудит хозяйственных операций и отчетов 4. Основные и специальные виды аудита 4. Риски в аудите Глава 5.

Управление инвестиционной деятельностью предприятия. Урок 75

    Узнай, как мусор в голове мешает тебе больше зарабатывать, и что можно сделать, чтобы очиститься от него навсегда. Нажми здесь чтобы прочитать!