Контроллинг. (Что? Зачем? Кому? Как?)

Контроллинг. (Что? Зачем? Кому? Как?)

Астрахань, Астраханский Государственный Технический Университет Современная концепция контроллинга ориентирована на будущее организации, что, особенно, находит свое отражение в системе стратегического и оперативного управления. Контроллинг управляет, не участвуя в управлении. Если руководитель несет ответственность за принимаемое решение и его последствия, то контроллер отвечает за методическое обоснование принятия решений, их своевременность и согласованность между службами и подразделениями. На службу контроллинга возлагается обязанность разработки информационно-методической базы, включая внутреннюю и внешнюю отчетность и анализ информации, необходимой для управления на всех уровнях. В круге интересующих вопросов - методология оценки протекающих на предприятии процессов; определение объемов производства и продаж, обеспечивающих безубыточность деятельности предприятия; факторы, определяющие принятие решений по экономическим критериям; формирование системы показателей, характеризующих эффективность деятельности предприятия и многие другие. Указанные вопросы могут найти свою интерпретацию с помощью видов, методов и инструментов контроллинга.

Экономика промышленности и управление

Интерес к контроллингу в Украине связан с рядом причин, из которых можно выделить наиболее актуальные: Поэтому роль контроллинга не просто фиксировать финансовые результаты и обеспечивать руководство необходимой информацией для обоснования управленческих решений, а сосредоточиться на долгосрочных денежных потоках, исходя из стоимостных показателей, оценивать результаты деятельности компании с точки зрения инвестирования денежных средств, которые или дают прибыль, превышающую альтернативные издержки привлечения капитала или нет.

Для этого применяется метод дисконтированного денежного потока, который основан на простой концепции, согласно которой инвестиции в предприятие добавляют стоимость, если их отдача рентабельность превышает отдачу от инвестиций с такой же степенью риска. Такая простая концепция позволяет наиболее точно отразить реальную эффективность бизнеса, как в целом, так в отдельных его сферах.

Контроллинг как ключевое звено современного менеджмента . В основе объективной рыночной оценки стоимости бизнеса всегда.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке и на сайте . Ученый секретарь диссертационного совета . В условиях стремления российских промышленных предприятий к повышению уровня конкурентоспособности, как на внутреннем, так и на внешних рынках, возникает необходимость внедрения в деятельность компаний современных эффективных, хорошо зарекомендовавших себя на практике технологий. Одной из управленческих технологий, успешно используемых в практике ведущих зарубежных промышленных предприятий, является система контроллинга СК , в наиболее общем плане представляющая собой совокупность инструментов по оперативному и стратегическому управлению предприятием - методов учёта, планирования, анализа и контроля деятельности предприятия, использование которых направлено на достижение определённых, соответствующих специфике деятельности конкретного предприятия, целей.

Другой тенденцией современности является переориентация предприятий в управлении компаниями с контроля оперативных показателей деятельности к оценке, анализу и контролю стратегических показателей деятельности. Концепция управления предприятием, направленная на увеличение стоимости компании в условиях высокой роли нематериальных активов становится в нынешних условиях методом развития компаний, позволяющих осуществлять планирование, учёт, анализ и контроль стратегических показателей деятельности компании, в том числе её стоимости.

Именно СК является инструментом, позволяющим в оптимальной степени сбалансировать стратегические задачи предприятий в отношении формирования их стоимости с тактическими задачами по совершенствованию управления компаниями на основе внедрения эффективных управленческих технологий с использованием последних информационно-технических достижений. На нынешнем этапе развития ряд отраслей российской промышленности не обеспечивает полного цикла возможных работ для производства конкурентоспособной не только на внутреннем, но и на зарубежных рынках продукции.

Подобная оценка в полной степени применима к лесопромышленному комплексу.

Рост благосостояния акционеров измеряется не количеством введенных мощностей или нанятых сотрудников, не оборотом компании, а стоимостью предприятия, которым они владеют. Поэтому ключевой задачей управления компанией часто становится создание акционерной стоимости. Практика управления ради стоимости значительно изменилась за последние 20 лет.

В цепи создания стоимости основная задача — понять, какие взаимосвязи Задачи центра управления такой организацией состоят в том, чтобы: изменения в бизнес-моделях и цепочке создания стоимости.

Эта концепция была неоднократно успешно опробована на практике в странах с развитой рыночной экономикой США, Германии и т. Концепция сбалансированной системы показателей в этом плане представляет собой мощный инструмент идентификации финансовых и нефинансовых показателей и их целевых значений, влияющих на стоимость организации, и позволяет избежать односторонней финансовой ориентации системы стоимостно ориентированного управления. Ориентация системы планирования и управления организации на показатель стоимости — превышение рентабельности капитала над величиной затрат на капитал — соответствует базовой идее ССП, предполагающей достижение нефинансовых целей для обеспечения достижения финансовых целей.

Разработка ССП подразумевает выявление ключевых факторов рычагов создания стоимости и их влияния на значение показателя прироста стоимости. Достижение целевого значения показателя прироста стоимости зависит от трех основных рычагов, рассматриваемых в качестве стратегических целей финансовой составляющей сбалансированной системы показателей: Описание основных нефинансовых полей деятельности, в которых рассматриваются такие факторы, как клиенты, рынки, внутренние бизнес-процессы, сотрудники, информационные технологии, организационная структура и др.

Рассмотрение стратегических целей как нефинансовых факторов создания стоимости и установление связей между ними позволяют создать прозрачную картину реализации стратегии, направленной на увеличение стоимости организации. В рамках концепции управления, основанной на совместном использовании сбалансированной системы показателей и ориентации на увеличение стоимости, стратегические цели играют роль факторов создания стоимости.

Логика рассмотрения стратегических целей как долгосрочных факторов создания стоимости коммерческой организации открывает возможность реализации стратегий, направленных на увеличение ее стоимости и описываемых в виде систем целей, показателей и их целевых значений. Если еще на этапе выбора показателей определить возможности раннего распознавания отклонений фактических значений от целевых, то возможности активного влияния на достижение целей будут значительно выше.

Определение мероприятий, необходимых для достижения стратегических целей, представляет собой своего рода мост в систему оперативного управления, направленного на достижение цели роста стоимости организации. Подобная схема распространяется на все ее структурные подразделения. Мероприятия, необходимые для достижения стратегических целей, также можно рассматривать в качестве факторов создания стоимости краткосрочного, оперативного характера.

Увязывание финансовых факторов создания стоимости с нефинансовыми факторами позволяет построить систему планирования и управления, нацеленную на увеличение стоимости организации.

Управление стоимостью бизнеса

Увеличение стоимости чистых активов соответствует росту стоимости и фирмы, и ее акций. Поэтому в концепции управления стоимостью предприятия должен быть сделан акцент на росте стоимости предприятия Управление стоимостью предприятия сводится к обеспечению роста стоимости фирмы и ее акций. По Гражданскому кодексу Российской Федерации предприятие — это имущественный комплекс , предназначенный для осуществления предпринимательской деятельности Взаимосвязанные имущественные комплексы , объединенные в корпорации, пересекаются по составу входящих в них материальных и нематериальных активов, обязательств.

Стоимость корпоративной структуры, формирующаяся под влиянием принимаемых менеджерами решений, должна рассматриваться как целевая функция управления. Менеджерам предприятий необходимо знать, какова будет стоимость предприятия в случае принятия того или иного управленческого решения , влекущего серьезные последствия изменение организационной структуры управления, внедрение инвестиционных проектов , направленных на повышение эффективности работы предприятия комплексных мер.

При рассмотрении стоимости предприятия как целевой функции управления менеджеры предприятия нацелены на долгосрочный рост стоимости.

Управление стоимостью компаний Не надо забывать, что непосредственно термин «контроллинг» (controlling) попал в бизнес из немецкой среды в.

Объектами оценки, как правило, выступают открытые акционерные общества, созданные в процессе приватизации государственных и муниципальных компаний. Стоимость открытых компаний собственного капитала или доли в нем обычно определяется на основе рыночных котировок акций. Такой метод работает в условиях хорошо развитого фондового рынка при наличии постоянных котировок акций оцениваемой компании, а так же при развитом рынке капиталов, где идет непрерывный процесс купли-продажи, слияний и поглощений компаний данной отрасли.

Применить этот метод для определения стоимости отечественных компаний в большинстве случаев невозможно, так как открытая по организационно-правовой форме компания является закрытой по содержанию за исключением некоторых, российские акционерные компании не имеют рыночных котировок акций или акции, выставленные в листингах, являются низколиквидными. В общих чертах можно утверждать, что российский рынок ценных бумаг является нестабильным и имеет следующие особенности: Вышеприведенные особенности обуславливают невозможность использования критерия цены акций в качестве индикатора благополучия акционеров.

Более того, процесс расчета и прогнозирования цены капитала для целей оценки и управления стоимостью становится весьма затрудненным. Различно значение факторов, участвующих в создании стоимости. Глобальная тенденция, складывающаяся в мире, свидетельствует о том, что такой ресурс, как земля, теряет свое доминирующее значение при рассмотрении стоимости имущества компаний потребительского рынка, их бизнеса.

В отечественной практике земельные участки, на которых расположены объекты компаний сферы потребительского рынка, как правило, арендованы у государственных или муниципальных органов и организаций. Поэтому для российских компаний существенную роль играет фактор местоположения таких участков плотность населения, наличие соответствующей инфраструктуры в регионе и величина арендной платы.

Транспортные тарифы компаний общественного питания в некоторых случаях оказываются одним из наибольших элементов затрат в структуре себестоимости продукции и услуг.

Контроллингу необходим более широкий взгляд: взаимосвязь стратегии, технологии и затрат

Москва, Государственная Академия Инноваций. Планово-экономическое управление Министерства химической промышленности. Инженерно-стоимостной анализ в управлении технической подготовкой производства статья. Совершенствование технической подготовки производства изделий из пластических масс статья. Сборник задач по организации и планированию химических предприятий учебное пособие. Вопросы повышения эффективности производства изделий из пластмасс статья.

Задачи контроллинга на разных этапах развития бизнеса; системы управления стоимостью компании VBM (Valuebasedmanagement);.

Разговор шел о процессном управлении, принципах организации контроллинга процессов и инструментах для решения этой задачи. Для российского бизнеса все это была лишь теория. Сейчас появилась и практика контроллинга бизнес-процессов. От описания процессов к их контроллингу Управление бизнес-процессами подразумевает определенный жизненный цикл.

Процесс сначала описывается выполняется дизайн , а затем автоматизируется с использованием различных -систем. Последний этап — контроль и анализ выполняемого бизнес-процесса. В большинстве российских компаний, реализующих те или иные -инициативы, начинают с первого этапа — описания процессов. Затем начинается автоматизация описанных процессов. Оптимизировать процессы при таком последовательном подходе сложно, поскольку делать это приходится без анализа детальной информации о реально выполняемом процессе — телеметрии процесса.

Если оптимизация выполняется в рамках проекта внедрения -системы, то делается она по остаточному принципу и скорее напоминает переработку процессов под внедряемую систему, нежели действительное повышение их эффективности. В общем, выполнить настоящую оптимизацию процесса по графической модели или регламенту проблематично, тем более при жестком графике проекта внедрения. Между тем есть другой, не менее эффективный подход.

Если процессы автоматизированы, можно начать не с описания, а сразу с их контроля и анализа. То есть с последнего этапа жизненного цикла .

Сбалансированная система показателей в стоимостно ориентированном управлении

Стратегический контроллинг ориентирован на долгосрочные перспективы. Можно выделить наиболее важные практические инструменты и принципы стратегического управления , которые использует стратегический контроллинг: Принципы управления спросом и предложением.

В сжатом виде суть концепции управления стоимостью предприятия сводится к Через внедрение в систему контроллинга предприятия показателей.

Необходимость и сущность управления стоимостью хозяйствующего субъекта 1. Методы оценки стоимости хозяйствующего субъекта 1. Роль финансового контроллинга в управлении стоимостью хозяйствующего субъекта 2. Этапы процесса управления стоимостью хозяйствующего субъекта 2. Использование инструментов финансового контроллинга при управлении текущей и будущей стоимостью хозяйствующего субъекта 2.

Построение и корректировка финансовой модели расчета будущей стоимости хозяйствующего субъекта 3. Оценка текущей стоимости хозяйствующего субъекта 3. Поиск и оценка направлений роста стоимости хозяйствующего субъекта 3. Первый аспект проблемы исследован достаточно глубоко. Что касается второго аспекта, а именно, концепции управления стоимостью компании, то он сформировался относительно недавно - в начале х годов. Предпосылками появления и развития данной концепции как в теории, так и на практике послужили: За последние годы потребность в управлении стоимостью существенно возросла: Однако периодическая оценка стоимости хозяйствующего субъекта, а также мониторинг фактической динамики ряда показателей, косвенно отражающих динамику стоимости хозяйствующего субъекта, не является целостным механизмом управления стоимостью.

Активизации внедрения процесса управления стоимостью на практике препятствует ряд причин:

Управление стоимостью компании: Управление компанией на основе стоимости (ч.1) #2

    Узнай, как мусор в голове мешает тебе больше зарабатывать, и что можно сделать, чтобы очиститься от него навсегда. Нажми здесь чтобы прочитать!